Optimierung Supply-Chain inkl. S&OP (Sales und Operations)

Ich helfe Ihnen mit modernsten Techniken aus dem Bereich Lean & Six Sigma die erfolgversprechendsten Projekte auszuwählen, wie zum Beispiel:

  • Reduzierung des Ausschusses – Die Produktion und Qualitätssicherung auf hohem Niveau stabilisieren
  • Verkürzung der Durchlaufzeiten – Analyse der Fertigung
  • Reduzierung des Zwischenlagers – Umstellung auf Pullsystem
  • Optimierung der Kapazitäten – Planung erweitern
  • Kontrolle von Rohstoff- und Fertigwarenbestand – „Supply-Chain“ besteht nicht nur zwischen Einkauf und Verkauf, sondern bindet – wenn möglich – auch Lieferanten und Kunden mit ein.

Ich berate Sie bei der Optimierung Ihres aktuellen Supply-Chain Managements und unterstütze Sie bei der Implementierung von S & OP.